高空作业设备租赁市场属于传统业态，设备租赁行为零散、多为临时性行为，缺少合理计划和规模效应，对于多地有工程、异地管理的机构有着典型的业务痛点和管理需求。同时，整个行业在运营、控制、市场、品牌待方面有较高要求和巨大空间，线上线下一体化平台模式为趋势所向，也是创新焦点。众能联合的出现，是将互联网和大数据，与传统业务相结合，通过新技术新模式升级传统产业的典型。

公司优势

众能联合业务发展迅速，在打通线上线下基础上，将构建覆盖全国的销售服务体系、设备调度物流仓储备件运营体系，实现在线服务与交易平台。客户经营机构也将从30家扩张到100家，快速建立大区、省公司、城市经理、客户经理的多级销售服务体系，人员规模到2000人以上，将成为市场占有率和上游资源获取率的龙头企业。

众能联合有着深厚的专业积累，创业团队经过行业内多年沉淀，对商业模式和服务产品有着充分准备，对市场和客户有着独特理解，奠定了非常好的发展基础，过去数年的高速增长、资本的青睐得以充分证明。

潜在挑战

在很多创业企业高速扩张中，营销高管和团队需要迅速组建、市场和客户需要来之能战、快速行动，加之异地机构建立缺少得力的中层管理者，会普遍面临一些潜在挑战，需要面对和解决如下方面：

1. 各级销售管理者对公司战略理解如何加强，避免站在本位思考；

2. 销售人员行为需要标准化，避免不同的背景经验打法风格不一；

3. 销售容易向客户推产品，避免客户重在比价，忽略了核心优势；

4. 对重要战略客户需要规划部署，需要取得头部标杆和规模效应；

5. 对理想客户和重要项目需要重点关注，充分发挥政策资源作用；

6. 对组织架构、职权责、考核激励需要设计，更好激发团队动能；

7. ……

在与销售罗盘接触过程中，双方对企业级模式、客户价值的理解、营销体系建设的逻辑、销售的逻辑方法路径方面有着高度共识。众能联合对销售罗盘的“体系方法论导入、团队培训赋能、在岗实战辅导、内部教练培养、数据化工具支撑”这套将“道、法、术、器”有效结合的赋能模式深度认同，双方决定携手共同构建众能联合支撑高速有序扩张的营销体系。

双方通过深度战略合作，将构建提升众能联合如下能力：

现阶段双方已经就营销战略规划进行了第一阶段辅导和赋能，营销管理团队对市场细分、客户定位以及经营指标制定有着高度共识和充足信心。